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中国机械工业联合会会长徐念沙 徐念沙，中国机械工业联合会会长，曾任中国机械工业集团有限公司副董事长、中国保利集团公司董事长，他组织领导所属相关企业圆满完成航空航天工程机械、电力设备等多领域重大技术装备、关键核心零部件攻关任务，相关研究成果，荣获多项机械工业科学技术特等奖、一等奖。

全闭环 确保售后无忧 走访中，遇到最多的便是机手在装载机操作与维护保养等方面存在困惑和误区，产品的最大效能得不到发挥。徐工的成套化方案对提升设备效率、减少维护成本等方面具有显著优势。

践行金牌服务，全力全程庄严承诺，2024年3月徐工装载机开启数字赋能 智慧服务 全心托付服务走访活动，让客户感受贴心服务与价值升级，持续推动行业高质量发展的实现。为客户设备进行检修 徐工全闭环的服务模式，让客户的每一个问题都得到了有效解决。徐工服务得很到位，我们非常满意。通过原理讲解与实操演示，切实帮助客户提升了作业效率，降低了维保成本，减少了故障发生。走访中通过实地调研、座谈会等形式，团队与各行业客户进行了广泛而深入的交流。

成套化 夯实服务体系 延伸服务价值链，夯实全生命周期服务能力，打造高价值的成套化解决方案。针对这些问题，团队成员凭借丰富的产品知识和实践经验，进行了详细解答和现场指导。3、在电动化、自动化和数字化制造等战略领域推出了许多创新产品。

在地缘政治局势紧张、通货膨胀及供应链不稳定等压力之下，我们的息税摊销前调整利润率仍可以维持在20％，为此我感到非常自豪。获得第三方组织的认可，对于山特维克确定在可持续方面的战略方向至关重要。为了更好体现这一点，我们推出了全新的、极具现代感的品牌标识和视觉形象，代表了我们的宗旨、我们的世界领先地位和我们的战略方向。营收占比：9% 息税摊销前调整利润占比：6% 山特维克制造和加工解决方案 全球领先的金属切削刀具和工具系统制造商，正在将其业务拓展到数字化制造和软件解决方案，增材制造以及在线测量技术等领域。

为了满足客户需求和应对外部趋势变化，机械加工解决方案持续巩固并拓展市场，比如，加大对新能源汽车铝材加工的投入，增强对自动化和数字化解决方案的布局。5、获得了电动化、自动化和露天凿岩采矿设备等领域的大订单。

我们也将不断优化防护措施，降低总工伤损失率，为实现零事故的目标而不懈努力。例如，2022年，山特维克岩石处理技术收购了申克集团选矿业务，增加了我们在选矿行业的曝光度，以及在备件、服务和磨耗件销售市场的份额，为2023年的业绩增添了新动力。营收占比：52% 息税摊销前调整利润占比：53% 山特维克岩石处理技术 全球领先的岩石处理设备、服务和技术解决方案的供应商，为采矿和基础设施行业提供岩石和矿物处理服务。8、推出全新的品牌标识和视觉形象，以展现山特维克持续推进数字化转型。

通过我们的领先市场地位、日益增长的零部件、服务和磨耗件份额以及根据客户价值链来持续拓展业务，山特维克正在成为一个更灵活、更有韧性的企业，并为长期增长奠定了更加坚实的基础。全面焕新公司形象 近年来，山特维克在众多业务领域进行了革新。订单量增长了5%，达到1250.11亿瑞典克朗，营业收入增长了13%，达到1265.03亿瑞典克朗。4、已收购7家公司，涉及金属粉末解决方案、矿山优化、CAM解决方案、电动化和医疗等领域。

山特维克的新形象意味着我们更有能力实现我们的宗旨：推动变革——用工程技术驱动世界前行。我们积极努力地维持韧性的收入来源，并始终保持着对成本的关注，使山特维克变得更具竞争力、更高效、更精简。

2、息税摊销前调整利润（EBITA）增长了12%，达到252.4亿瑞典克朗，息税摊销前调整利润率在目标范围之内，达到20.0%各位同事、各位朋友： 今天我们相聚世界风筝之都潍坊，共同参加潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会。

我们在充分市场化的残酷竞争中不断求新求变，将国企平台、市场机制、全球模式创新融合，构建起了以WOS为核心的潍柴特色运营管理模式，形成了战略统一、协同发展、资源共享、独立运营的集团管控体系，积淀了制度透明、监督有效、办事公道、以上率下、文化引领的治企思想。每到转型升级的关键时刻，我们都前瞻布局、大胆出手，精准用好资本杠杆，搭建起了全新的产业生态。面对着来自内外部的质疑、不解、甚至是反对，我们义无反顾选择了坚持，与一切阻力斗争。产业链的协同研发，让我们把动力系统的引领优势，延展为全产业链、全领域的核心竞争优势。——20年来，我们共同创新了独一无二的全球产业转型潍柴模式 20年前，我们就清醒地认识到，单一的发动机企业很难独立生存。矢志不移坚持共享共赢的合作理念，为股东提供源源不断的价值回报。

我们永远不会忘记，广大投资者、合作伙伴、客户朋友始终坚定不移相信潍柴、选择潍柴。谭旭光演讲 成长价值未来——在潍柴动力上市20年改革创新发展成果学术研讨会上的主旨演讲 谭旭光 （2024年3月26日） 尊敬的邵宁主任、彭华岗会长、满慎刚主任、刘运书记、孟浩副市长、柳磊书记、李稻葵教授、宁向东教授、靳海涛董事长。

未来，就是让潍柴动力书写无限精彩。打赢全球竞争靠什么？靠的是一流的产品、一流的科技、一流的人才。

入选国务院国资委十大管理标杆模式和创建世界一流示范企业名单。20年来，我们完成了从计划经济的传统国企向市场经济的现代化公司的华丽转身，完成了从工厂制管理向全球化的跨国集团治理的重大蜕变。

20年来，一代代各级管理团队怀揣梦想、接力传承，共同面对挑战、共同克服困难、共同开创奇迹，用心血和汗水，把潍柴动力培育成了参天大树。我们将以更大的勇气，主动挑战极其复杂的全球大变革时代。——大集团大协同，是潍柴动力价值倍增的链合共赢逻辑 潍柴最大的优势，就是拥有一支战略高度一致、资源高效协同、价值充分共享的航母战斗群，构建起了潍柴动力系统、陕汽重卡、雷沃智慧农业、雷沃工程机械、德国凯傲智慧物流、意大利法拉帝游艇等业务协同发展的产业格局。逆向整合陕汽重卡、雷沃农业装备、雷沃工程机械等产业资源，让发动机长上腿、安上大脑、插上翅膀，构建起了全球绝无仅有的同心辐射产业生态圈。

今天的潍柴动力，总市值超过1400亿元，较上市之初增长30倍，最高市值较上市之初增长超40倍。一体化的产品组合解决方案，让客户有了更多更好的选择。

面对着非典暴发的生命威胁，我们义无反顾选择了担当，与时间赛跑。协同，为全球客户提供了最满意的价值享受。

首先，我向远道而来并长期关心支持潍柴发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢。成长、价值、未来，是我们最大的同心圆。

协同，为大集团各企业带来了巨大的价值金矿。我们永远不会忘记，全球10万名潍柴人为企业发展无悔奋斗、激情燃烧。我汇报的主题是成长价值未来。20年来，潍柴动力一次次从胜利走向胜利，其根本就在于我们始终遵循了四大发展逻辑。

那一刻，我心潮澎湃、热泪盈眶。全新构建起了智慧物流、海洋交通装备两大黄金产业链。

每一次的并购重组，我们的产品都升级一次、技术都前进一次、产业链都补强一次，产业结构、增长引擎、发展模式实现了根本性转变，储备了未来发展的强大动能。对全球行业影响更为深远的是，我们以系统的思维、颠覆的设想，平行整合潍柴动力发动机、法士特变速箱、汉德车桥，全球首创黄金动力总成一体化模式，领先国际一流品牌12年。

归母净利润从2004年的5.4亿元增长到2023年的90.1亿元，增长16倍，累计创造归母净利润936亿元。农业装备、车桥等销量全国第一。